北方稀土：召开三季度分（子）公司经营分析会

10月23日，北方稀土召开三季度分（子）公司经营分析会。包钢（集团）公司副总经理、党委常委，北方稀土董事长、党委书记赵殿清；包钢（集团）公司董事，北方稀土总经理、党委副书记李金玲出席并讲话。包钢（集团）公司相关部门负责人，包钢（集团）公司纪委派驻纪检监察二组副组长，北方稀土在包高管，各职能部门及分（子）公司负责人参加会议。会议由北方稀土副总经理王臣主持。

　　会上，计划财务部、市场营销部、生产技术部（安全环保部）、集团管理部分别通报1至9月份生产、经营、安全环保、绩效考核等方面情况。当天下午，各单位分版块依次汇报1至9月份生产经营状况、存在问题及应对措施和四季度工作安排。

　　李金玲在讲话中指出，面对复杂多变的市场行情，各分（子）公司要进一步强化市场意识，增强市场运作能力，提高营销策略制定水平，加大对市场营销人员培训力度，提升北方稀土应对市场变化能力。他强调，质量是企业生命线，切实增强做好质量工作的责任感和紧迫感，坚持质量管理常抓不懈；要充分认识当前环保工作的严峻形势，坚持问题导向，合理规划、统筹安排，发现问题及早解决。各单位要开源节流，抓好降本增效，做好应收账款催缴结算，确保圆满完成全年目标任务。

　　赵殿清指出，前三季度，北方稀土营业收入虽略超预算进度，但利润总额指标未完成预算进度，要认真分析原因，全面细致地做好各项工作，力保全年目标任务的实现；冶炼分离企业最后两个月要努力打满产量，确保完成全年任务，为冬季适时停产，降低能耗和成本创造条件；功能材料企业要加强技术研究，提升产品质量，同时，加大市场开拓力度，发展信用度高的用户，争取订单，力争实现全年任务目标；各分（子）公司要进一步分析解决当前问题，努力提升技术水平，持续深化降本增效。赵殿清强调，各部门、各分（子）公司要树立过紧日子的思想，统筹谋划好2019年预算方案、项目建设、日常维护、外委工程等相关工作，为新一年打下良好基础。

　　会后，北方稀土举办了分（子）公司高管培训班，旨在进一步拓宽北方稀土分（子）公司高管视野、提升管理精细化水平。（北方稀土）